一般來說，批發產品、零售等階段的銷售費用，占到零售額的27%，而易貨方法*為5%-7%。在匯源，易貨貿易的水果汁價錢，一般都**的高過批發價，甚至做到銷售市場零售價。假如易貨量做到一億，在其中造成的毛利率，將遠比生產制造階段要大很多——這就是她們的驅動力。正是如此，一兩年前，匯源甚至曾出文激勵企業全部職工尋找易貨機遇，還對員工易貨市場價超出批發價的盈利一部分，給與占比累進稅的抽成獎賞。

　　更是看到了在其中的極大盈利，再再加上金融風暴的危害，大量公司已剛開始涌進易貨的隊伍。公司“易貨”便是公司與公司中間不用現金，而用已有商品與另一方互換，將本身的商品賣出，換成本緊急要用現金選購的生產制造原材料及日常生活用品的個人行為。公司選用這類方法交易，可減輕周轉工作壓力，加速公司發展。

　　“當代易貨”是近20年來當今世界發展趨勢起來的。傳統式易貨往往抵不住貸幣的輕輕地一擊，從交易有史以來消聲匿跡.便是由于傳統式易貨務必在同一時間、同一地址、對相互的貨品都很鐘意、貨品的使用價值非常等一串標準下才可以完成。交易高效率不高是易貨的“死穴”。可是，近些年信息科技的發展趨勢為處理易貨的這一頑癥出示了很有可能。

　　根據“易貨”交易規則，公司可把自己需要的商品易回，省掉錢貨交易中占用費等導致的一系列產品成本。但這一“易貨”并并不是初始的規模不經濟的零距離“物物交換”，只是公司對公司根據移動互聯效率高地“易貨”，輕輕松松、迅速地完成一對多的易貨交易，公司中間相互之間商談，兩情相悅的就可達到“易貨”交易，又省下產品成本。